{"id":849,"date":"2026-01-17T10:44:07","date_gmt":"2026-01-17T10:44:07","guid":{"rendered":"https:\/\/xn--ensemblepourtierc-rtb.fr\/?page_id=849"},"modified":"2026-03-06T17:57:03","modified_gmt":"2026-03-06T17:57:03","slug":"finances-communales-partir-des-chiffres-pour-agir-utilement","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/xn--ensemblepourtierc-rtb.fr\/?page_id=849","title":{"rendered":"Finances communales : 1\/2"},"content":{"rendered":"\t\t
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Finances communales : partir des chiffres pour agir utilement<\/h1>

Le 9 janvier, les membres de notre \u00e9quipe en charge des finances ont rencontr\u00e9 Monsieur le Maire et la responsable comptable de la commune afin de travailler directement sur le budget primitif 2025.<\/p>

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Cette d\u00e9marche \u00e9tait pour nous essentielle : il s\u2019agissait de comprendre pr\u00e9cis\u00e9ment la situation financi\u00e8re r\u00e9elle de la commune, avant de formuler des engagements pour le prochain mandat.<\/p>

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En amont de cette r\u00e9union, les documents budg\u00e9taires, en particulier 2025, ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s en d\u00e9tail, les grands \u00e9quilibres v\u00e9rifi\u00e9s, et certains points affin\u00e9s lors de cet \u00e9change. Cette \u00e9tape est indispensable : on ne construit pas un projet municipal s\u00e9rieux sans conna\u00eetre les contraintes financi\u00e8res existantes.<\/p>

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Le budget des d\u00e9penses de fonctionnement 2025 repr\u00e9sente un peu plus de 5 M\u20ac de d\u00e9penses. Les charges de personnel repr\u00e9sentent pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des d\u00e9penses. \u00c0 cela s\u2019ajoutent les co\u00fbts li\u00e9s au fonctionnement quotidien de la commune : \u00e9nergie, entretien des b\u00e2timents, de la voirie, des terrains, restauration scolaire, maintenance des \u00e9quipements, etc\u2026<\/p>

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Concr\u00e8tement, le budget de fonctionnement n\u2019est pas un espace de promesses faciles : les marges de man\u0153uvre sont limit\u00e9es et toute proposition qui ignorerait ces contraintes serait irr\u00e9aliste.<\/p>

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C\u2019est pourquoi notre liste fait le choix de la lucidit\u00e9 plut\u00f4t que de la facilit\u00e9.<\/p>

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Le budget des recettes de fonctionnement s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 environ 6,5 M\u20ac.<\/p>

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Elles reposent principalement sur :<\/p>

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\u2022 les imp\u00f4ts directs locaux (un peu moins de 50 % des recettes),<\/p>

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\u2022 les dotations et m\u00e9canismes de solidarit\u00e9 de l\u2019\u00c9tat,<\/p>

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\u2022 les revenus des services et du patrimoine communal,<\/p>

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\u2022 et le r\u00e9sultat report\u00e9 de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.<\/p>

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La diff\u00e9rence entre recettes et d\u00e9penses permet de d\u00e9gager un exc\u00e9dent de fonctionnement, qui constitue la principale source de financement des investissements communaux : c\u2019est la qualit\u00e9 de la gestion quotidienne, la capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er des marges de gestion, qui conditionnera la capacit\u00e9 d\u2019investir demain.<\/p>

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Notre conviction est simple :<\/p>

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Dans un contexte o\u00f9 le fonctionnement est contraint, notre approche consiste \u00e0 agir l\u00e0 o\u00f9 des \u00e9conomies structurelles sont possibles.<\/p>

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\u00c0 titre d\u2019exemple, les d\u00e9penses d\u2019\u00e9nergie (\u00e9lectricit\u00e9 et gaz) et de maintenance repr\u00e9sentent chaque ann\u00e9e plus de 400 000 \u20ac. Une gestion plus structur\u00e9e du patrimoine communal \u2014 notamment en mati\u00e8re d\u2019optimisation \u00e9nerg\u00e9tique, de priorisation des travaux et de pilotage des co\u00fbts \u2014 peut permettre, dans le temps, de r\u00e9duire des charges subies.<\/p>

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Ce type d\u2019action, vertueuse sur le plan environnemental, donne une capacit\u00e9 financi\u00e8re suppl\u00e9mentaire \u00e0 agir ailleurs.<\/p>

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L\u2019analyse budg\u00e9taire et les \u00e9changes lors de cet entretien montrent \u00e9galement un point important pour les ann\u00e9es \u00e0 venir : en dehors des projets d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9s, il n\u2019existe pas, \u00e0 ce stade, de nouveaux investissements majeurs bloquant les prochains exercices.<\/p>

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Un projet structurant s\u2019est d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 lanc\u00e9 sur 2025 et se poursuivra en 2026 et 2027 : le restaurant scolaire. Il mobilisera une partie de la capacit\u00e9 d\u2019investissement de la commune sur les prochaines ann\u00e9es.<\/p>

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Pour le reste, la situation est claire : le prochain mandat disposera de marges r\u00e9elles pour d\u00e9finir ses priorit\u00e9s d\u2019investissement, \u00e0 condition de pr\u00e9server les \u00e9quilibres financiers et de g\u00e9rer avec rigueur le budget de fonctionnement.<\/p>

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Dans un contexte budg\u00e9taire contraint, notre projet repose sur des choix assum\u00e9s.<\/p>

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Am\u00e9liorer le cadre de vie, c\u2019est aussi mieux entretenir et valoriser les \u00e9quipements existants, tout en ma\u00eetrisant leur co\u00fbt de fonctionnement.<\/p>

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Soutenir la dynamique locale, associative et sportive, c\u2019est pr\u00e9server des moyens financiers qui ne soient pas absorb\u00e9s par des d\u00e9penses mal ma\u00eetris\u00e9es.<\/p>

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Plut\u00f4t que de multiplier les promesses, nous faisons le choix :<\/p>

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\u2022 de partir des chiffres r\u00e9els,<\/p>

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\u2022 de hi\u00e9rarchiser les priorit\u00e9s,<\/p>

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\u2022 et de construire une action municipale durable, coh\u00e9rente et responsable.<\/p>

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Cette analyse financi\u00e8re confirme notre m\u00e9thode :<\/p>

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Notre liste ne part ni d\u2019id\u00e9ologie, ni d\u2019approximations, mais de la volont\u00e9 de disposer d\u2019une connaissance pr\u00e9cise de la situation de Tierc\u00e9.<\/p>

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C\u2019est sur cette base que nous construisons notre projet pour le prochain mandat, avec une ambition claire : agir utilement, durablement, et dans l\u2019int\u00e9r\u00eat des habitants.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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